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三大致命漏洞 壓垮頂新王國

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他指出,味全是在客歲11月,大統混油事務後啟動食安革新計劃,包括請國外有美國食物藥物經管局(FDA)經驗的人協助改良,國內也禮聘一組食安的諮詢團隊。此次事件後,味全與公理食物都要親身查廠,乃至駐廠治理,以及查供給商的上游。

問題一:供給鏈治理形式化


本年4月才由台灣高鐵轉戰頂新團體講話人賈先德坦言,味全、公理食物犯的大錯,是過往都相信供應商提供的文件或抽驗後果。

「為什麼不到現場去看?探問供給商的榮譽若何?哪些客戶用他的產品?」一位業界專家說,曩昔商場講信譽,此刻已不克不及只做情勢的品管。但明顯過去16年,頂新團體台灣事業體並沒有跟上。【 延伸閱讀 】

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入主已經16年,怎麼會拖到現在才改?多位食品業者認為,這凸顯頂新集團家大業大,很多事基本力所不及。




※本文由全國雜誌授權報導,未經同意制止轉載。


魏家兄弟的頂新王國碰到的不是小麻煩而已。在消費者眼中,分不開的四兄弟,分不清的責任,頂新王國的挑戰才剛入手下手 ……( 完整報導,請見《全國雜誌》558期 )

為了管好供應商,商品策略必需從新訂定。賈先德也坦言,味全這幾年在檢討是否是應當聚焦、刪減品項。這三家企業都交給專業司理人擔負總司理。過度仰賴司理人,過度授權,了解不深,管控一鬆,就易出問題。

他很訝異,一個在香港上市的大團體怎麼會犯這類錯誤?
但顯現在台灣人面前的,「他們出的問題對照像是早年在台灣、比較鄉間式的經營,沒有改良, 」一名同業察看。
魏家四兄弟中,老邁魏應州霸氣、老二魏應交善謀略、老四魏應行圓融,財政身世的老三魏應充,一貫讓人感受個性低調,經管風格也較不鋒利。
他給人最深的印象,就是投入宗教勾當的慈濟人。
曩昔2年來,魏家台灣事業一次又一次爆出醜聞,凸顯出魏家的辦理現代化與精準度,都出了嚴重的問題。( 圖 / 黃明堂攝 )( 圖 / 黃明堂攝 )1998年,頂新魏家買下老字號的味全,風光返鄉。

以本年為例,味全今年中的產品品項還有1500、1600項,到現在剩下1000出頭。3個月刪掉了3分之1。觀測魏家在101董事會行事風格(魏應交任副董事長)的一位商界人士指出,魏家敢衝善戰,敢於冒險去獲得最大資源,對風險的定義相對寬鬆。
和藹憨厚、不鋒利的人,回台負責改造。
公理與頂新製油一家在彰化、一家在高雄,味全的廠區則分布台中、龍潭、高雄和斗六。頂新集團明顯輕忽了革新的難度。問題三:低估革新難度
「大董治軍嚴謹,三董比力和善渾厚,很授權, 」一名頂新高層說。





跟著12日台灣檢調最先約談頂新台灣事業體的關係人,乃至搜刮,大陸已制止味全產品進口。
如許的行事氣勢派頭,讓他們在大陸闖出一片六合,但回到台灣短長關係人相對增多的經營環境,很輕易遇到麻煩。■  飯前喝2杯水也能瘦?不活動也能減重的10撇步
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併購後,經營者必須花極大的精力進行革新。事實上,魏家昔時買下的非論是老品牌味全、公理食物,都是有經營危機的廠。

※更多出色報道,詳見《世界雜誌網站》。魏家到底出了什麼問題?
「魏家進駐味全後,並沒有把優勢引進來味全, 」一名業界專家批評,在香港上市的康師傅本錢強大,但明顯全部團體沒有花足夠心力投入味全。問題二:品項過量

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以下文章來自: https://tw.news.yahoo.com/三大致命漏洞-壓垮頂新王國-074748325.html
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